宁波海螺新材料科技有限公司产销效 实现首月开门红

新岁开篇创佳绩，蓄势昂扬再启程。新年伊始，宁波海螺新材料科技有限公司牢牢把握2025年开局之势，以集团、科创以及科技公司年度工作会议精神为指引，聚焦年度经营目标任务，紧盯月度产销任务分解及落实，公司上下凝心聚力，实现首月开门红，为年度生产经营奠定扎实基础。

科学拟定产销存方案，抓好开局起步。为提升生产组织效率，公司统筹相关专业，结合市场预测实际，提前拟定一季度产销存方案，平衡淡季生产、销售、存储及原材料保供衔接，各生产工序、环节相互协同配合，为1月份开门创收奠定基础。通过提前开展市场跑动，强化市场开发，新增外销客户11家，同时强化与江浙沪区域水泥公司协同走访，开发协同销售客户3家。

统筹开展客户走访现场发运堆存等工作

有序筹备设备压检，实现二期项目开工建设。今年3月，公司107台压力容器，728条压力管线将到达检定期限，公司克服施工项目多、交叉大的实际难度，明确目标任务，倒排计划节点，强化各项准备工作，顺利完成施工单位招标、合同签订、管道梳理及检定技术交底等筹备工作。围绕二期年产6万吨环氧衍生物项目，紧锣密鼓推进项目进程，顺利实现项目开工，按下了项目建设“启动键”，为公司在环氧衍生物领域持续高质量发展创新蓄势赋能。

二期项目顺利开工

推进现场设备运维，强化安全生产组织。公司强化对关键、重点生产设备进行运行维护保养，提升设备运转周期。月度完成聚醚201线大循环泵、醇胺真空泵检修及切片包装线维护保养工作，稳定设备运行，为产能充分发挥做足了保障。根据春节假期实际，结合产销存方案，提前筹划生产岗位人员排班，通过优先休假、换班等形式灵活用工，有力支撑生产组织运行。同时，为筑牢安全管控防线，组成工艺、机电、品质等专业安全检查小组，集中开展节前安全综合检查，消除现场安全隐患，提供了稳固的生产组织环境。

强化现场设备运维及安全检查

春天是奋斗的起点，亦是收获的起点。宁波材料科技将以开门红为底色蓄势向前，在内部生产组织、项目建设发展上，勇于突破，不断变革创新，强基铸魂；在市场博弈中，敢于斗争，善于斗争，打好经营攻坚战，在全力实现年度生产经营目标任务的同时，助力集团“十四五”完美收官！